板材生產(chǎn)線管理對許多塑料板材生產(chǎn)線資產(chǎn)密集型企業(yè)來說很重要，容易被忽視。 板材生產(chǎn)線管理的重要性體現(xiàn)在它是一切生產(chǎn)、質(zhì)量、anquan等結(jié)果性訴求的基礎(chǔ)和裝載上。 之所以容易被忽視，是因?yàn)榘宀纳a(chǎn)線管理水平的提高，往往看起來不像生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)的變化。 本文作者結(jié)合10多年的板材生產(chǎn)線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提取出做好板材生產(chǎn)線管理工作應(yīng)掌握的四個關(guān)鍵詞，為廣大板材生產(chǎn)線管理者整理思路，抓住zhongdian。
一、為什么預(yù)防維護(hù)特別重要？
板材生產(chǎn)線管理的發(fā)展過程，一直以來都是隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的要求而進(jìn)步的，同時它也在不斷地尋求自己價值的體現(xiàn)和定位。 在繼續(xù)這一進(jìn)化的過程中，板材生產(chǎn)線管理也繼續(xù)借鑒吸收生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理領(lǐng)域的一些精華，逐漸形成自己的系統(tǒng)和運(yùn)營機(jī)制。
我們從zui基本的管理訴求中知道企業(yè)要求的是板材生產(chǎn)線投入生產(chǎn)的zuidahua，即板材生產(chǎn)線利用和運(yùn)營效率的zuidahua。 從這個意義上分析，不難理解板材生產(chǎn)線管理從“事后修理”發(fā)展到“預(yù)防修理”階段的動力。 因?yàn)閎ixu解決板材生產(chǎn)線突發(fā)故障對生產(chǎn)計(jì)劃的干涉和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，所以不能談?wù)撔蕑uidahua的問題。 所以，如何有效地“預(yù)防”成為所有板材生產(chǎn)線管理者bixu首先考慮和解決的問題。
二、所有板材生產(chǎn)線都需要預(yù)防性維護(hù)嗎？
人們總是在實(shí)踐中加深對事物本質(zhì)的認(rèn)識。 板材生產(chǎn)線管理者在增加維修投入(周期性計(jì)劃預(yù)防性維修團(tuán)隊(duì)的人工費(fèi)和預(yù)先儲存的零備件成本)實(shí)現(xiàn)“預(yù)防維護(hù)”的同時，也開始考慮所有板材生產(chǎn)線是否都需要實(shí)施“預(yù)防維護(hù)”。 另外，對于很多類型的制造型企業(yè)來說，高修理費(fèi)用和零備件資金的占有，往往會提高生產(chǎn)成本而失去產(chǎn)品的競爭力，因此企業(yè)管理者要求板材生產(chǎn)線管理者如何降低修理費(fèi)用是非常理所當(dāng)然的，這種要求通常是
魚和熊掌怎么兼顧？ 怎么不一邊快跑馬兒一邊吃草呢？ 成為擺在板材生產(chǎn)線管理者面前的不可避免的難題，我們bixu突破這一困境的需要。
因?yàn)閎ixu關(guān)注“突發(fā)板材生產(chǎn)線停止造成的損失”和“為了預(yù)防這種損失的投入”之間的平衡關(guān)系，所以任何jiduan的做法都是不可取的。 因?yàn)椴皇撬械陌宀纳a(chǎn)線都需要預(yù)防性修理，所以既然企業(yè)需要綜合費(fèi)用zuihaode模型，那就包括修理戰(zhàn)略的應(yīng)用問題。 也就是說，有必要根據(jù)板材生產(chǎn)線的故障特征進(jìn)行分類，輔助不同的維護(hù)戰(zhàn)略，以使綜合費(fèi)用達(dá)到zuijia。 “維護(hù)戰(zhàn)略”的有效利用是搞好板材生產(chǎn)線管理應(yīng)把握的dier關(guān)鍵。當(dāng)然維護(hù)戰(zhàn)略不是簡單地設(shè)定是事后維護(hù)還是預(yù)防維護(hù)，維護(hù)戰(zhàn)略事實(shí)上非常豐富多彩。 如果對板材生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)缺陷展開“修正性維護(hù)”，不拘泥于原來的設(shè)計(jì)大膽嘗試，解決反復(fù)發(fā)生故障的根本原因。 例如，有效地向設(shè)計(jì)者傳達(dá)一個板材生產(chǎn)線的問題原因，或類似于機(jī)臺，實(shí)現(xiàn)該機(jī)器的模擬檢查的問題(類似于汽車制造商的召回機(jī)制)“維護(hù)預(yù)防”等。 這些多模式維護(hù)戰(zhàn)略有并存和綜合應(yīng)用，為板材生產(chǎn)線管理員實(shí)現(xiàn)綜合成本的優(yōu)化提供了許多有效的手段。
三、綜合工程和全壽命周期的概念
板材生產(chǎn)線管理自20世紀(jì)60年代進(jìn)入“生產(chǎn)修理”階段以來，基于其管理zhongdian環(huán)節(jié)的活動和技術(shù)應(yīng)用都在范圍或管理理念上沒有根本突破。 zhenzheng板材生產(chǎn)線管理不斷發(fā)展的是英國的綜合工程，其提倡的全壽命周期管理，只關(guān)注板材生產(chǎn)線管理的zhongdian內(nèi)容，從板材生產(chǎn)線的計(jì)劃到報(bào)廢的全過程向前擴(kuò)展，對企業(yè)的板材生產(chǎn)線管理范疇
板材生產(chǎn)線綜合工程是由英國人丹尼斯，巴克斯提出的。 板材生產(chǎn)線綜合工程的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及板材生產(chǎn)線和構(gòu)筑物的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及其可靠性和維護(hù)性，涉及板材生產(chǎn)線的安裝、調(diào)整、維護(hù)、改造和更新等各方面的內(nèi)容。 綜合工程的要點(diǎn)之一是zuijingji地求出板材生產(chǎn)線的生命周期費(fèi)用。
許多研究資料表明，板材生產(chǎn)線出廠后，板材生產(chǎn)線整個生命周期的總費(fèi)用就決定了。 也就是說，板材生產(chǎn)線的價格決定安裝費(fèi)，其可靠性決定維持費(fèi)。 機(jī)械性能、可靠性、維護(hù)性優(yōu)異的板材生產(chǎn)線，在維持高生產(chǎn)率的同時，減少使用中的維護(hù)、維護(hù)、能源消耗費(fèi)用。 因此，板材生產(chǎn)線使用初期的決定對整個生命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性有很大影響，應(yīng)該充分重視。
板材生產(chǎn)線綜合工程是結(jié)合系統(tǒng)工程的理論和研究成果進(jìn)行板材生產(chǎn)線管理的系統(tǒng)思考。 也是從系統(tǒng)整體優(yōu)化的觀點(diǎn)考慮板材生產(chǎn)線維修和管理問題的管理思想。 也就是說，要用系統(tǒng)工程的思想看板材生產(chǎn)線系統(tǒng)，從板材生產(chǎn)線一生管理這個全球出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織整體的計(jì)劃和優(yōu)化，達(dá)到費(fèi)用少、效率高的zuijia效果。
深入理解板材生產(chǎn)線綜合工程的精髓，在實(shí)踐中建立板材生產(chǎn)線全壽命周期管理的系統(tǒng)模型，就可以在某一階段而是站在全球而不是某一領(lǐng)域考慮板材生產(chǎn)線管理和維護(hù)的得失問題。 所以“板材生產(chǎn)線全壽命周期管理”是進(jìn)行板材生產(chǎn)線管理工作的第三關(guān)鍵。四、全員參加板材生產(chǎn)線管理的重要性
不久國內(nèi)的板材生產(chǎn)線管理界就有奇怪的現(xiàn)象，TPM和板材生產(chǎn)線管理不是一回事，TPM被認(rèn)為是獨(dú)立的板材生產(chǎn)線管理以外的工作。 這非常奇怪，不考慮全員參加因素的“板材生產(chǎn)線管理”是“板材生產(chǎn)線管理”，考慮全員參加因素的“板材生產(chǎn)線管理”(TPM )反而不是“板材生產(chǎn)線管理”！ 這是錯誤的觀念和誤區(qū)，“全員參與”是做好板材生產(chǎn)線管理工作的第四關(guān)鍵，是zuizhongyao的關(guān)鍵。
四、結(jié)語
掌握搞好板材生產(chǎn)線管理的四個關(guān)鍵實(shí)際上也有助于理解“現(xiàn)代板材生產(chǎn)線管理”或“先進(jìn)板材生產(chǎn)線管理”的理念和模式。 有些唯技術(shù)派的人員認(rèn)為裝備先進(jìn)的板材生產(chǎn)線檢查、狀態(tài)監(jiān)視工具，以及強(qiáng)大的板材生產(chǎn)線管理信息化軟件是體現(xiàn)“現(xiàn)代”和“先進(jìn)性”的基礎(chǔ)，這里實(shí)際上忽視了管理理念的重要作用。 硬件的提高可以解決一些問題，也是一些“軟管理思想”落地的重要保障，但如果沒有“管理理念”的提高和lingxian，硬件方面的投資不僅不能發(fā)揮本來的效果，而且會造成巨大的浪費(fèi)。 兩者是相輔相成的，只有企業(yè)板材生產(chǎn)線管理者首先有現(xiàn)代板材生產(chǎn)線管理理念，不斷思考如何用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)和落地，才能把企業(yè)的板材生產(chǎn)線管理工作納入長期有效的運(yùn)行軌道。
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